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小编点评

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北京筑龙：招商局“强管控”成就采购合规与效益统一******1872至2023，历时151年，跨越三个世纪招商局集团，从洋务运动中国第一场“商战”挽回航运利权，到开辟中国首条近海商业航线和远洋商业航线；从独资开发中国第一个对外开放工业区，到开办中国第一家银行……敢为天下先，一直刻在招商局集团的“基因”里聚焦采购供应链管理升级，招商局集团“探路者”身份也在延续，在国务院国资委采购管理对标中，连续七年排名小组第一招商局集团如何在改革中审视采购业务现状、探索供应链韧性成长路径？北京筑龙作为其采购供应链数字化转型合作伙伴，又如何与其配合，助推其采购供应链“对标世界一流”？今天，跟小编一起，走进招商局集团探秘吧！关于招商局集团招商局集团创立于1872年洋务运动时期，是中国民族工商业的先驱，中央直管的国有骨干企业，总部位于香港，是在香港成立运营最早的中资企业之一招商局业务多元，主要覆盖综合交通、特色金融、城市与园区综合开发运营三大核心产业，拥有20家二级公司，近3000家下属企业 2022年，招商局集团营收723.166亿美元，并连续12年入围《财富》世界500强 “割裂”的采购管理困境，转型已势在必行招商局此前深入研究不同板块企业的业务实际、管理方式，结合企业资本投资管控的特点，确立了“集团引导、招投标中心赋能、二级公司强管控”的采购管理模式，但传统电子招标系统，不论是功能的丰富度、性能的灵活度，都无法满足招商局这一需求；集团有数千家下属企业，业务横跨港口、航运、物流、公路、金融等领域，每个板块的采购标准差异性巨大，如何在管理中，既确保合规、又最大限度给予下属企业“限定范围内的主导权”，保持市场活力和效益，亟待解决；招商局重视落实集中采购，希望能够集中需求管理、发挥规模优势、推动绩效提升；招投标中心定期要对下属企业的招标公告、文件、评标和定标结果进行把关，人工审核繁琐，稍有不慎容易遗漏问题；此前集团的招标采购平台，各管理专区（服务、专家、金融、大数据、控制中心、门户管理后台等）分属不同的子系统，登录操作繁琐，数据打通不畅，影响工作效率大采购“一体多元”能力，成就招商局集团「合规+效益」统一基于招商局“多元化”的业务特点和“强管控”的采购管理需求北京筑龙帮助其打造了“一体化”的采购平台所有采购、非采购项目，统一线上执行管理，达成集团“确保合规、提高效率、提升效益”的采购管理目标；统一的采购平台，让招商局能够推广落实集中采购按照“年计划、季统筹、月采购”原则，确定对外招标品类，发挥集采议价优势，降本增效；将采购系统运营逻辑与采购法规打通，系统替代人工7*24小时监督、提示交易环节合规与否，用最少的人力投入，完成对全集团交易项目的合规性把关，实现“阳光采购”；大数据平台，可以围绕交易金额、类目、主题等海量维度，出具数据分析报告，由集团招投标中心按月/季/年，提供给二级公司，用数据“把脉”采购运营状态，实现数智采购；“一体化”的用户中心，将原来的多个子系统统一到单一工作台，解决了用户使用过程中频繁切换登录入口、操作效率低下等问题此外，借助大采购PaaS能力，将招标采购系统与内部的OA、EAS、法务、ERP、商盾等平台打通，解决了系统间存在的数据壁垒，也提升了数据录入的效率和准确性 “对标世界一流”，招商局集团采购供应链革新一直在路上基于行业领先的管理理念和数字化平台能力，招商局集团连续获评“2018年度十佳电子化采购平台”“2019先进电子化平台”“2020年度十佳电子化采购平台”、“2020-2021 中国大数据产业招标采购行业创新应用样板工程”“中国物流与采购联合会科技进步二等奖”等，并在国资委采购管理对标中，连续七年（2017-2023年）排名小组第一如今，招商局集团“多元化、强管控”的采购管理模式，在北京筑龙大采购的系统支持下，实现了制度化与数字化的有机结合在承继“招商血脉、蛇口基因”，推动采购供应链比肩世界一流的路上，招商局集团显然迈出了重要一步